«Когда таксисты учат меня жизни, я слушаю,
а потом делаю все наоборот, чтобы не стать таксистом.»
Интернет-фольклор

Часто мы склонны верить словам тех, кому доверяем – кого мы знаем давно и уверены в том, что они не пожелают нам плохого. Однако, если мы хотим сделать то, что никогда не делали, стоит ли верить советам тех, кто также этого никогда не делал?

К примеру, ваш коллега-юрист, у которого никак не получается построить прибыльную юридическую фирму, раздает вам советы направо и налево относительно того, какая реклама работает, а какая нет, как нужно, а как не нужно писать коммерческие предложения и привлекать клиентов.

Стоит ли вам его слушать, если он сам не находится там, куда стремитесь попасть вы?

Однако некоторые из слушателей моих семинаров этим грешат – они опускают руки, наслушавшись историй в стиле «Вот 100 причин, почему у тебя это не получится». Это фатальная ошибка. Если вы не осознаете ее вовремя, то построить успешный юридический бизнес у вас не получится.

«Окружение решает» — если вы окружите себя людьми более успешными, чем вы в данный момент, а также разделяющими ваш интерес к бизнесу и развитию, а также будете слушать лишь те советы, за которые заплатили деньги – вы заметите поразительный контраст по сравнению с тем, что у вас было, и что стало после применения этой рекомендации.

Основатель Apple Стив Джобс как-то сказал «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать им, что делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам.» Быстро растущие компании тратят огромные суммы на работу с внештатными консультантами в различных областях бизнеса, в том числе в маркетинге.