В маленькой юридической фирме с недостаточно эффективным управлением, увеличение бизнеса обычно заканчивается только головной болью для юристов, которые работают в фирме.

Я постоянно наблюдаю такое: потенциальные успешные юристы- предприниматели не делают практически ничего, чтобы развить фирму, потому что на каком-то подсознательном уровне они ассоциируют более крупный бизнес с более крупными проблемами.

Такие мысли являются ничем иным, как финансовым самоубийством, и могут коварно разрушить вашу фирму и тот высокий уровень вашей жизни, который она должна поддерживать.

В самом простом виде, управление фирмой – это всё, что касается получения новых и ведения текущих дел. Это та часть юридической фирмы, которая является наиболее видимой для клиентов и общества.

Это качество рабочих процессов небольшой юридической фирмы, которые влияют не только на доходность, но и на отношения с клиентами, их удовлетворённость и уровень стресса юристов, связанного с ведением дел клиентов.

Чем лучше управление рабочими процессами в вашей фирме, тем легче будет определить плохих клиентов и избавиться от них, прежде чем они выжмут из вас все соки… и тем легче будет принимать новых «высококачественных» клиентов (что бы вы ни вкладывали в это определение).